Gestion

Le tableau de bord

Le tableau de bord peut être considéré comme un outil de pilotage à la disposition du responsable et/ou de son équipe pour prendre des décisions et agir en vue de l’atteinte d’un but qui concourt à la réalisation de projets.

Le tableau de bord prospectif permet de valider et d’ajuster la stratégie, le tableau de bord de pilotage permet de mettre l’opérationnel au service de la stratégie.

L’entreprise est comme l’Homme, elle nait, balbutie, s’initie, se teste,

passe sa crise d’adolescence, devient pré-adulte, adulte, et si vous ne la corrigez pas, vieillira.

CREATION :

Etablir vos prévisions financières consiste à traduire, en termes financiers, tous les éléments de votre projet et à vérifier la viabilité en projetant ces éléments sur une période de 3 ans en établissant un compte de résultat, un plan de financement initial et un plan de trésorerie prévisionnels. A chaque création correspond un budget de financement : économies personnelles et familiales, prêts à la consommation, prêts à la création d’entreprise, prêts d’honneurs, concours de création, prêts bancaires, levées de fonds, primes, subventions, etc….

DEVELOPPEMENT :

Comptabilité, trésorerie, immobilisations, moyens de paiement, paie, ressources humaines, production, partage de données, circulation de l’information. Améliorer votre gestion d’entreprise, c’est optimiser le travail et gagner en productivitité donc en rentabilité. Homogénéisation du système d’information pour une maintenance facilitée et une économie de temps et d’argent. Organisation, centralisation, adaptation des données pour plus d’efficacité. Il est utile d’analyser en détail l’entreprise et ses environnements, ses processus, ses flux, afin d’adapter les solutions et se mettre en conformité avec vos axes stratégiques.

RESTRUCTURATION :

Vous souhaitez être assisté pour comprendre la situation de votre entreprise dans son environnement : comptes annuels, prévisions, perspectives sociales, relations avec vos banques, etc…. Vous avez relevé des faits de nature à affecter de manière préoccupante la situation de votre entreprise. Vous avez besoin d’être accompagné pour négocier et rechercher des solutions alternatives. Nous pouvons intervenir : droit d’alerte, mise en place d’une gestion prévisionnelle des compétences et des emplois, épargne salariale et participation, licenciement, fusion acquisition.

FINANCEMENT :

Optimisation de la rentabilité des apports et assurer la solvabilité et la liquidité de la trésorerie de votre entreprise. Gestion des outils financiers (emprunt, immobilisation financière, leasing, LOA et autres outils d’engagement d’actifs financiers). Amélioration de l’image de l’entreprise en terme d’endettement. Choix des investissements, création de la valeur, capitaux propres, financements, autofinancement, placements, stocks, créances…

TRANSMISSION :

Vous accompagner dans votre stratégie de transmission, c’est anticiper et préparer votre entreprise pour que vous disposiez des meilleures conditions de présentation de votre société vis à vis des tiers. L’analyse de votre entreprise, dans le respect de la confidentialité, la valorisation de vos actifs, l’optimisation fiscale de la transmission, la recherche de repreneurs potentiels. Vous accompagner dans votre stratégie de reprise, en vous accompagnant dans votre démarche d’approche de la ou des cibles. Une fois l’opération de transmission engagée, nous vous accompagnons tout au long des différentes étapes de la négociation.

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